推动党建工作与生产经营工作深度融合案例
来源:范例馆 本文已影响1.04W人
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集团公司推行经营生产经营一体化管理模式以来,西北指挥部坚持以“构建以区域指挥长为管理主体的区域经营生产一体化管理模式”为指导思想,以实现“现场保市场、市场促现场”。结合指挥部开展“订单落地,片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动,生产经营系统要按照各自分工,两场联动。
一、案例背景
为深入贯彻落实集团公司党政工团下发的《关于开展“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛的通知》,各单位要全力加快生产攻坚步伐,全面掀起施工大干高潮,尽快实现达产超产,抓好各项生产产值的兑现,为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。各单位要根据年度生产计划和项目保开通、保投产节点要求,详细梳理在建项目施工进展情况,细化每项工程的实施性施组,制定好“大干100天”计划,做到量化指标,明确节点,落实责任,营造“百日大干”的浓厚氛围,确保完成“大干100天”计划任务,弥补疫情带来的生产损失。
二、主要做法
西北指挥部自5月20日至8月底开展“订单落地,片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动。为实现年度目标,经营系统抓订单落地,生产系统开展“保安全、保质量、保达产(抓工期节点、抓新中项目、抓按期开通)、保索赔、保信誉”五保活动。具体措施如下:
1、明确分工,制定了各级管理职责,层层落实到人。
指挥长抓全面。常务副指挥长以经营为主生产监管为辅。党工委书记负责领导班子和干部队伍建设,二次经营和阳安二线工程后续清概工作。副指挥长负责区域指挥部日常的基础管理工作,分管区域备案、军民融合、大企业市场营销工作。各省级分公司配合领导班子开展经营工作及监管辖区内的在建项目。指挥部各部门人员到各分公司驻地包保,在保证完成部门工作任务的前提下,协助分公司开展市场营销工作。指挥部领导带头,攻城拔寨,要冲锋在前,充分发挥“领头雁”的作用,到分公司开展工作,要重点解决立体经营,加强子分公司经营人员的统一管理,强化子分公司经营网点的考核,疏通交流渠道,确保领导挂牌督办项目落地。
2、落实重点工作任务
一是按照集团公司抓“两场”工作要求,坚持并全面落实向高质量经营要高质量发展的理念,实施市场与现场两场联动。以现场保市场,是推动高质量发展的基础。擦亮企业信誉的窗口,就会为抓好市场开辟一条便捷通道。西北指挥部始终按照集团公司生产经营一体化管理的工作思路,通过抓好现场,促进现场与市场相融、互促、共进。积极发挥项目部的阵地战作用。
二是坚持区域生产经营一体化,集团公司分管领导经营生产一肩挑,一手抓经营一手管生产。区域经营指挥部尽管职能还是“经营为主,生产为辅”,但更加突出了“经营指挥部经营的主攻、主战和主责作用”,集团公司完成“六给”后更加突出“两要”,向指挥部“要有效益的项目和有信誉的市场”,西北区域指挥部与西北稽查管理队相互嵌入、相互补充、形成合力,在指挥长的统一调度下,在立体经营上发挥明显作用。
3、加强顶层设计,着力推动区域经营创新,提升治理能力,打造区域经营新局面
结合区域经营工作,认真研究分析区域各地区经营要素实际情况,总结优劣。将好的经验、做法结合各地区实际情况,理论和实践创新双驱动,形成区域经营可持续发展的新格局。一是领导班子按系统按区域明确分工,长期深入一线与分公司一起搞经营。二是加强内部人员、资源互动,指挥部本部可调动人员下沉一线,做到每个人都有具体经营工作内容,让指挥部人员都围绕经营开展工作。同时加强各地区交流互动互助,大家拧成一股绳,上下合力,打造指挥部整体一盘棋的良性发展环境。三是推行重点工作规范化管理,把各项决策部署落实到事,落实到人,落实到时间节点,确保按时保质保量完成。
4、统一思想、提高认识、用心做事、下足功夫
按照集团公司总体要求,围绕两大主题,秉承“12字”价值理念,扎扎实实做好指挥部每一项工作。坚决服从集团公司正确领导,坚持主动作为、主动担当,牺牲“小我”,成就“大我”,发扬“钉钉子”精神。
三、工作成效
百日大干活动期间指挥部共完成新签合同额6.2亿元。其中甘肃分公司完成2.92亿元。新疆分公司完成2.28亿元,陕西分公司完成了1.01亿元。
四、工作启示
随着“后疫情”时代的到来,基建市场将激发出市场营销的新局面,在疫情防控常态化和完成经营任务目标两场必须要打赢的战役中,西北指挥部全体成员全面贯彻全面贯彻“扎根西北、擦亮品牌、开疆扩土、勇闯新路”的精神支撑和思想源泉。指挥部党政统一部署,用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动,加强报道西北区域经营开发高层领导对接、追踪项目信息、中标信息、在建项目工程亮点以及特色党建活动,推动企业实现高质量发展。
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