现场施工管理员个人存在的问题
来源:范例馆 本文已影响3.43W人
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现场施工管理员个人存在的问题
一转眼一年的时间很快就过去了,在这一年的施工管理过程中,学到了很多东西但也认识到自身存在的不足。
就从我自身存在的不足的几个方面说起吧:
第一方面想说的是生产过程中的协调工作,由于在施工过程中,参与的班组比较多,很多要进行交叉作业,所以各工种协调工作就显得特别重要,有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去,严重影响现场的施工进度,不止有各工种的协调,还有机械设备使用上的协调,首先,要清楚各个施工环节工作中的轻重缓急之分,然后再是平衡各班组使用机械设备,做到合理分配,合理安排,合理使用。
第二方面想说的是现场实际施工进度与施工计划完成情况的问题,因为本工程的工期很紧,要完成甲方要求的节点时间,所以项目部制定了很严谨的施工进度计划,但是实际完成情况与施工进度计划总是不相匹配,完成不了,我总结了是以下几个方面原因造成的:一,材料供应不足,不清楚现场各种材料所剩多少,没有合理编排材料计划;二,劳动力的不足,要清楚每个户型从内架的搭设、梁,板模的铺设再到柱墙的加固,柱墙钢筋的绑扎,和梁板钢筋的绑扎需要多少劳动力,合理安排作业人员;三,施工进度计划要精细到日计划,对每天各工种完成的工作进行跟踪、检查,对没有完成的工作,要分析造成原因,以及保证措施。
第三方面想说的是责任心的问题,自己还有所欠缺,身在什么岗位,就要履行好这个岗位的职责,事无巨细,大的事情要把控,小的事情也要抓住细节,对得起老板跟你发的工资。
工作中可能还有其他的不足,自己没有发现,要通过学习来不断的完善自己,做到更好!
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