中层管理人员素质能力提升研讨班学习心得体会
来源:范例馆 本文已影响3.33W人
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干部要干事 为官要有为
我参加了中层管理人员素质能力提升研讨班的学习,这次培训是一次规格档次高,教学水平高,培训时间适中的一次培训。系统学习了职业道德、“以奋斗者为本”的华为文化与核心价值观、基于精益化的制度完善实践等内容,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法。
“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。”这句话从想为、善为、敢为三个方面直接阐述了干部在党政干事中的深刻意义和要求,为官想要有为,就要学会善为、干为,要善于利用制度建设,打好工作基础,敢于争先实干,做出实绩,为百姓谋求更大福祉。
一、为官要善,“法”字当头做功课。
职业道德说起来是一个很大、很空的词汇,其实在我看来,就是从善于自身的点点滴滴做起,善于遵守企业的各项规章制度,同时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,认真负责、组织协调,与同志协作共事,一心为企业发展尽心尽力。在工作中追求时时求新,日日求进,避免自足自满,把工作视为与自己荣辱相关,祸福与共,所谓不积跬步无以至千里,如果把一天当作一小步,那么这一年就是人生的一大步。这就是我认识的职业道德。法律是显露的道德,道德是隐藏的法律。全面推进依法治国是建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家的总要求。作为党员干部,更重要的是要学会知法遵法守法,加强法律理论学习,全面推进法制建设。法定职责必须为、法无授权不可为。坚持筑牢依法工作理念,严格做到依法办事、依法办公。
二、为官要实,“干”字为要抓效率;
在其位谋其职,行动自觉来源于思想自觉,干部的工作和岗位是党和国家给的,职责应当围绕职工干事、企业发展干事。不但要干还要干出成效,才能不辜负组织的重托和职工的信任。
一是常怀学习之心,坚持争当表率;作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象,充分发挥党员的先锋模范作用,结合当前党史学习教育开展的“头雁领带”工作,我们也要不断学习,充当自身工作岗位的领头雁,这样的管理才更有说服力和执行力。
二是常思艰苦奋斗,坚持干事创业;当前焦煤集团的核心价值观是“以为奋斗者为本”,长期艰苦奋斗,这就需要我们充分发扬团结、奉献、求实、进取的企业精神。要把工作做到位,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听取领导和自己团队员工的意见,一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正。
三是常存律己之念,坚持转变作风。作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对当前工作要系统全盘的考虑,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让“要我干”变成“我要干”,打造出一支极具主动性的队伍。要勇于承担责任。不找任何借口,不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态,还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿、不扯皮,让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展,这样也便于快速掌控工作进展情况。要保持忧患意识,企业越是高速成长、越是发展顺利,越容易忽视隐含在背后的管理问题。带头常思忧患之事,并着力培养员工的危机感。
三、为官要诚,“好”字为纲惠民生。
民生保障关乎民心,关乎企业,是党的事业的重要组成部分。为官者必当承其责,以强大的责任感、使命感、紧迫感,把发展和改善民生作为工作的第一位,关注民生、改善民生,是一切工作的出发点和落脚点,在保障和改善民生中不断提高人民生活品质和幸福指数,推进民生事业稳步发展。
从我们自身来说,要坚持一切从实际出发的工作态度,坚持一切“以奋斗者为本”的工作理念,经常深入基层和一线,倾听职工心声,积极主动掌握各类信息,保持第一手资料的收集,要学会与职工交流与沟通,真正使自己成为职工的“铁哥儿们”“贴心人”,以此来保证工会服务内容的广度和深度,围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务,及时发现工作问题并及时纠正,做到真正意义上好事办好、实事办实,在得到职工群众理解和支持的同时,为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。
要提高和强化执行力。执行力源于责任心,责任心决定执行力。责任就是对工作的坚守,有了责任心,就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心,就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为,以责任之心提高和强化执行力,凡事尽责、担责、明责、履责,工作上主动积极、干事担当,真正做到不推、不拖、不争、不靠,以高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。
总之,在今后的工作中,我将继续提升个人管理水平,发挥好组织赋予的管理职责,更好的带动本系统的各项工作,保障分管的各项任务顺利完成。
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