如何做好物资供应、更好的服务工程建设
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如何做好物资供应、更好的服务工程建设
根据今天主题党日安排,简单说一下我的一些想法,“如何做好物资供应、更好的服务工程建设”。管道工程所需管线钢和设备多,技术要求高、供应周期长,资源紧张。
一是抓市场分析。及时了解国际国内资源供求趋势、行业动态等相关信息,深入分析市场变动情况,准确把握价格波动趋势,并对当期所需采购物资主要品种进行采购供应形势分析,为科学编制采购方案和上报采购需求提供依据。例如2018年初我们与集团公司物资装备部及时对接,每日关注中国联合钢铁钢材价格走势,在了解到国内几个项目将会陆续开工,钢厂产能将趋于饱和,我们及时上报第三批钢管需求,与一个月后同期价格相比节约采购资金54元/吨,第三批所需钢板97286吨,仅钢板一项为公司节约采购资金525万元。
二是抓需求。发挥物资计划龙头作用,建立设计沟通快速反应机制。从物资需求的源头入手,深度介入物资需求形成过程,与投资、工程、设计等部门保持密切联系,及时为设计部门提供市场可供资源的技术、价格等相关信息,为需求计划的形成提供支持,为把握物资供应主动权创造有利条件。
三是抓同类项。站在别人的肩膀上,我们才能看到的更高,走的更远。在采购方案的制定中,参考同类型项目,例如在一些物资采购中,参考其他公司关于相关管道的采购方案和招标文件,分析其他公司流标的原因,是技术参数设置偏高还是注册资金设置过严,避免出现同类问题,提高招标通过率。
四是抓过程控制。以防范风险为重点,开展以合同管理为中心的过程控制工作。强化产品质量和生产进度控制,保证产品质量和交货进度,对工程所需重要设备、材料,聘请有资质的单位对生产加工全过程监造,确保供货质量和交货进度。对工程急需物资,及时派专人驻厂催交,最大程度地保证工程需要,有效防范质量、进度和资金风险,实现安全、及时、经济供应。
五是抓保投产。随时掌握工程现场物资需求,主动深入现场解决问题,及时组织设备调试,确保工程一次投产成功。为保证工程建设投产目标实现,在保供关键阶段,深入分部,组织召开协调会,解决需求、技术等制约工程建设的问题;深入各分部进行材料对接,及早发现采购和需求的差异,及时补充缺口材料;掌握现场第一手资料,协调解决现场物资供应有关问题;通过监造日报等形式掌握实际生产进度。
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