副大队长大庆精神大庆传统对照材料
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副大队长大庆精神大庆传统对照材料
一、对大庆精神铁人精神及会战优良传统的思想认识
学习图完成任务,甚至把学习当放松,停留在形式上,未能入脑入心,未能结合实际深层次思考。会议多、会议长、文件多、材料多的情况没有得到彻底改善。比如:有些专项工作,无实质性内容,文件、简报满天飞,只求形式,不求实效;有时上级开会发文后,打着“贯彻落实不过夜”的旗号,在精神还没吃透、措施还没研究成熟的情况下“依样画葫芦”开会发文,表面上是讲政治、落实快,实际上是典型的形式主义。联系服务职工不深入,习惯于坐在办公室遥控指挥,电话指导、文件指导,闭门造车、不接地气,凭经验办事,不深入了解困难,不主动为开展工作创造条件、出点子,加之个别内部分工不明确,导致具体做事的同志方向不清、措施不明、疲于应付。对小队干部的关心和培养不够,关心关爱少,交心谈心少,没有与下属真正打成一片。服务意识还不够强,工作拖拉,效率低下,对下级反映问题和群众合理诉求,有办理不及时、不认真的情况
二、对照大庆精神铁人精神及会战传统在状态上存在的问题
自我感觉良好,有松一松、看一看、歇一歇的倾向,干工作只图完成任务、追求过得去,没有从更高的标准、更好的成效去思考,工作的主动性、积极性不足,这实质是履职尽责不到位的表现。工作布置之后能拖就拖、能推则推,落实大队统筹安排的工作不及时、不主动。有的工作凭经验、吃老本,只求过得去、不求高标准,没有求进求为、锐意进取。很多时候也很想到小队好好的搞搞调研,多了解一些情况,但总是以工作紧等原因为借口,真正到小队专题调研的时间少。有的时候,为了别的工作到了小队,了解问题也停留在表面上,对一些问题不能及时发现、作深入的调研和探讨,为领导提供的决策依据有限。
三、在工作状态上存在的问题
谋划工作虽然能够从大局出发,但在具体问题上也存在本位主义思想。如,工作期间不是自己分管,有时怕分管领导和科室有想法,在遇到这方面工作时,往往就不会过多的去参与。创新意识不强。缺乏探索做好新时期党建工作新思路、新做法的主动性,致使工作思路不宽,办法不多由于有时候工作较忙,忽略组织生活,导致参与积极性不高。相对行政工作,党建工作难以用规范细化的指标来衡量,由于缺少有效的监督方式和评价手段,致使分管小队有些党内组织生活流于形式,降低了党组织的凝聚力和影响力。一些工作在年初或领导督促时作了安排和部署,也明确了具体的责任人,但在具体落实中,对有的工作缺乏督促检查,忽视了一件事抓出头、件件事有回声的抓落实精神,工作落实成效受到了影响。缺乏常抓的韧劲。对党建工作上级重视,对分管小队就重视,开展活动就紧一阵,不开展活动就松一阵,时紧时松,缺乏持之以恒的韧劲
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