如何建立高效的加薪机制
来源:范例馆 本文已影响1.32W人
来源:范例馆 本文已影响1.32W人
一、建立五星十档的加薪机制
员工看到希望,盼头,赚钱 发展,每个都必须是五星级,哪怕是个保安,晋升的台阶,看到希望和盼头,什么晋升一级,每个星级建立2档工资。员工从一星晋升到五星,是自己奋斗出来的,是自己决定的。工资差不多,员工看不到动力,热情会受到影响。我干的好,就有希望加工资。
二、建立奋斗者+三级合伙人制度
举例华为的合伙人机制,以奋斗者为主的合伙人机制,奋斗者
1、认同公司价值观
2、强烈的进取心
3、强烈的责任心
4、有爱心 善心
5、谦卑之心
奋斗者将来可以晋升到三级,三级晋升二级,二级晋升一级,如30%员工为奋斗者,员工精神面貌不一样,利益机制保护强者,保护奋斗者和合伙人利益,为公司的事业和利益努力,带动其他员工,大家一起拼搏努力,公司的文化和氛围向好的方向发展。很多公司只激励顶尖人员,没有发展员工,没有构建奋斗者三级、二级,没有沟通立体激励,只激励高层,没有解决基层骨干为谁干,是打工者心态。
三、过程激励:
激励必须用于过程,过程激励远远大于年度激励。
没有过程的激励,靠半年和年度考核是不够的。加薪和分红一半是用于过程。员工热情激发,每个季度的目标都有过程保证。实现年度目标就有保障,到年终发奖金,是落后的制度。激励必须用于过程。
任正非——年终奖是落后的制度。
千万不要等年底加薪。
四、加工资必须透明,而不是以权谋私
偷偷加工资,会导致权谋。
五、有人加工资,必须有人减工资。
优秀涨工资,顺理成章,不优秀员工减工资。如何操作,品牌分的管理机制,业务贡献,文化贡献构建员工贡献总和。业绩文化贡献数据化,员工氛围ABCDE,A加,C及以下降工资,E减两档。不要加工龄工资。员工加工资是凭自己的贡献而不是老板。
六、半年破格加薪:
品牌分在部门排前,破格加一档工资,提前半年享受下一星级的工资,制度保护强者,有更多的强者。保护强者。
七、凡是晋升必须举行晋升仪式——举行公开的晋升仪式。
加强集体激励,让所有员工知道谁强,谁是奋斗者,制度保护奋斗者,保护强者,奋斗者从品牌分来。年终奖对于奋斗者发更好的奖金,调动员工成为奋斗者。
如何提高课前预习的有效性
浅谈如何利用信息化教学构建高效的小学语文课堂
如何建立有效的招聘机制
如何建立消防专业人才队伍培育机制,推进消防工作职业化、专业化水平
建立健全“四个机制” 加强失地农民生活保障
如何打造英语高效课堂的六个方面
建立长效机制 推进扫黑除恶专项斗争纵深发展
高三政治如何有效提高成绩
应届毕业生如何获得高薪工作
建立健全防止返贫和新致贫长效机制经验介绍材料
如何提高高一生物听课效率
关于如何高效廉洁推进民政民生基础项目建设的调研报告
关于如何提高课后辅导的有效性的探讨
如何创设情境构建中小学数学高效课堂
如何提高物理课堂的效率
浅谈如何加强权力运行的制约和监督2篇
高职院建立高效财务运行机制的建议论文
高三数学二轮如何高效复习
列清单,抓整改,建立长效机制
浅议如何加强高校纪检监察干部队伍建设
如何有效控制市政工程建设扬尘污染调研情况报告
关于反应迅速处置高效的勤务机制建设的实践与思考
如何提高高考数学答题效率