2022年度国有企业人才工作总结
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2022年度国有企业人才工作总结
2022年,****持续深化人事制度改革,多渠道抓实人才引进,多领域强化人才招引,多维度推进人才培育,多举措优化人才管理,努力提高组织工作科学化水平,为推动国有企业高质量发展提供了坚强组织保证。
(一)递好“橄榄枝”,加大对新生力量的引进和培养
结合选调生、退役军人等专场招聘,组织开展招聘工作,从近***名应聘者中,择优招聘录用***名新员工,其中引进高学历人才*名,紧缺型人才*名,为集团注入了“新鲜血液”。并且围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育等方面对新入职员工开展培训*人次。
(二)栽好“梧桐树”,为能干事者搭建广阔的舞台
全面开展奋力打造“精彩版块”锻造“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任专项行动,强化集团干部队伍建设,提拔任用集团中层*名,轮岗交流*名。指导所属企业开展中层管理人员竞争性选聘工作,推行三年任期制干部竞聘上岗制度,深化落实干部能上能下和年轻化、专业化目标要求,截止目前,集团所属企业*名中层干部中,40周岁以下*人,占比为*%。制定并落实专业技术人才顶岗锻炼方案,建立干部人才交流常态化机制,今年以原水公司建设转运营为契机,对*名人员进行合理调配,助推系统内人才不同层次及同一层次不同岗位的磨炼。积极组织开展职工培训,今年干部职工参加各类培训*人次。集团内总计开展评比表彰各项集体荣誉*项、个人荣誉*人次,获得市级集体荣誉*项、个人荣誉*人次。
(三)构建“制度圈”,提升队伍管理方法的科学和规范
在广泛深入开展人事调研工作的基础上制定劳动用工、干部退现职、外派人员管理、任期制与契约化管理等*项人事管理制度,通过完善的制度,按照从严从紧、提升效能的原则,完成*家所属企业的内设机构和人员编制核定。持续深化推进薪酬改革,指导*家分公司开展薪酬管理体系建设,明确进一步解放思想,开拓思路,在薪酬管理上确立价值导向、绩效导向。
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