让“认真”和“较真”成为企业的标识
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2019年8月16日礼嘉嘉临江大桥P2墩左幅下弦3号块混凝土浇筑,作为P2工点负责人的李仁杰工程师本来不必亲自披挂上阵,可以将自己手头的工作交给别人去做,但是为了保证整个浇筑工作万无一失,李仁杰工程师还是带着我再一次熟悉了P2施工内容和操作程序,并且对照图纸,盘点钢筋数量、掌握钢筋尺寸、具体如何布置等内容。接着我们还查看了浇筑模板安装拼接是否加固,质量是否合格等工序。在等待混凝土浇筑的过程中,李仁杰工程师又积极与商混站取得沟通,确保送来的每车料在时间、以及塌落的度和质量方面都能达到规定要求。同时,他还积极与现场劳务队加强信息沟通,确保浇灌准备工作和操作程序顺利。凌晨4点,混凝土浇灌罐车进入现场,开始浇灌,李仁杰工程师又亲自站在栈桥上指导现场浇灌,还一边向我讲解桥墩浇灌过程中所应该注意的细节和要点。作为一名实习员,李仁杰工程师敬业的精神深深感动了我。通过对图纸学习、施工日志和检验批报表编写、现场施工管理等具体工作操作,我很快熟悉了工作流程与和现场与同事交流沟通的技巧。
公司领导始终强调和要求我们在工作中要认认真真熟悉图纸,多结合现场实际情况,多向现场劳务管理人员学习经验,这些都在李仁杰工程师身上得到了很好的体现。李仁杰工程师对工作认真、负责、一丝不苟的态度,正是响应公司“领导较真,员工认真”的工作精神。领导在面对问题、困难、矛盾、不足时勇于面对,不推卸、不妥协、不含糊,追求极致与完美。其中所体现出行为主动性,以及敢于碰硬的勇气和精神,才是企业所必须的。领导越较真,则会带动员工越认真,而员工越认真反过来则会推动领导较真达到另一个新高度,这实际上是一个螺旋式上升的过程,直到趋向极致和完美。员工在工作岗位上明确职责与标准,严肃对待、切实负责,不马虎大意。强调和要求不犯错或少犯错,是一种态度和内在品质,同时也是一个自我施压、严格要求的过程。员工认真旨在防错,领导较真旨在纠错,纠错多了将降低防错的风险,而防错久了则会减小纠错的压力。因此员工认真与领导较真是相辅相成的,旨在实现企业的健康快速发展。
任何一个企业要想把工作做好,只靠领导或者员工一方肯定是办不到的,必须领导和员工共同发力,让“较真”和“认真”产生积极作用,才能把企业工作高效率、高质量的完成。同时,在员工认真与领导较真的过程中,员工得到了进步,企业获得了发展,员工与领导共同实现了人生价值。因此,员工认真与领导较真本质上也是一个走向共赢的过程。
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