班组建设方案(精品多篇)
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班组建设方案(试行)
一、目的
为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围
本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容
(一)班组组织机构及职责
1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)“共同愿景”
1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。
(三)班组制度建设
1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。
5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动
1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。
(五)创新工作,形成进取意识
1、开展技术创新、合理化建议活动,每年两次参与人不少于20%。
2、开展质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。
(六)参加组织活动。
1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。
2、增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。
3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。
(七)遵章守纪行为规范
1、班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。
2、倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。
3、加强业务学习和培训,积极参加技术比武和岗位练兵活动,提高自身素质和修养。
4、按计划要求完成好生产任务,生产中防止安全隐患出现,做到“四不伤害”,杜绝安全事故发生。
5、勤勉、节约、保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。
班组建设实施方案
一、目标:
工班紧紧围绕“持续改进、勇于创新、全面提升团队素质”的工作目标和要求,从现场管理入手,加强劳动纪律、质量行为、设备保养等开展基础工作,同时不断提高班组员工精神面貌,打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍,按时按质按量完成生产任务,用优质的嘴棒服务好一、二部。
二、适用范围:
本方案适用于制造三部成型车间三工班全体员工
三、目的:
“凡事预则立,不预则废”,为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体的工作程序,更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动职工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,使工班工作有条不紊地顺利进行,我工班经过班委会讨论,特拟此工作方案。但因工作的不可预测性,在遇到特殊情况时,工班将会再此方案上加以补充,并在工作中进行落实。
四、具体方案:
1、四月份
开展成本控制对标工作
进一步推进和深化班组的“树标、立标”工作,完善工班“标杆”评价体系,成立工班“成本控制”对标工作小组,负责工班的成本控
制工作的具体管理,按“抓两头、带中间”的管理要求,以标杆引领方向,持续改善各岗位的工作质量,促进班组的成本管理水平全面提升。
2、五月份
(1)在做好日、周保养的同时加强班中保养工作。
为提高工班设备综合效能,确保产品质量;工班在做好日、周保养的同时加强班中保养工作,成立工班班中保养检查小组,由值班长担任组长,严格按照《制造三部成型车间设备班中保养的管理规定》进行定时停机保养,严格要求操作工做好车间要求的保养项目及保养内容,在保养完后,修理工按照标准进行所属责任区进行指导和检查保养工作。
在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设备,做到机停人不停。
鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养怎么合理、有效、快速、到位的做好10分钟保养时间,并组织员工交流学习,形成一套工班班中保养的有效途径,提升用班中保养时间来改善机器的运行情况,从而提高产品质量。
(2)开展一次学习长征精神,从走长征路的活动
由工班团支部牵头,组织工班职工到爱国主义教育基地学习先辈们的革命精神,让员工知道长征精神的重要性和必要性,使员工有对事业无比的忠诚、坚定的信念;使员工具有顾全大局、严守纪律、亲密团结的“大无畏”精神。
3、六月份
安全工作,责任重于泰山,警钟长鸣!
积极主动开展“安全月”活动,组织员工学习安全知识,做好员工安全警示教育,通过集中观看警示教育片,并开展消防预案演练,要求每位员工写出观后感,使员工懂安全,知安全,(更多请关注会安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。
强化日常工作的安全检查,重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施,尤其注意纠正一些“习惯性”违章行为,如不关防护罩、踩踏设备等行为,必须给予“小题大做”,及时制止和纠正,做到防范于未然,保障班组各项工作正常和有效地开展,做到了每位员工安安全全上班、高高兴兴回家。
4、七月份
党员亮身份、当先锋、树形象
为了隆重庆祝中国共产党成立90周年,党小组组织广大党员认真学习宣传贯彻党的十七届三中全会精神,深入学习实践科学发展观,提高党组织的凝聚力、战斗力,增强广大共产党员的荣誉感和责任感,更好地发挥共产党员的先锋模范作用,激励广大党员继承和发扬党的优良传统和作风,组织党员进行重温入党誓词,进一步激发党员爱党、爱国、爱人民,献身烟草事业的热情。
根据我工班党员、入党积极分子和团员青年的情况,党员和入党积极分子与团员青年有机的形成“1+1”的模式,党员积极影响和带动团员青年认真学习和钻研业务,不断提升自身理论水平和实际操作
水平,积极和团员青年沟通交流,了解他们的思想动态,及时做好引导和疏导。
5、八月份
温故而知新
班组在八月份积极开展〝温故而知新〞,组织员工学会反思,用书面和口述的方式和值班长沟通,反思自己在这半年来的所作所为、取得的成绩和不足,做好查缺补漏、取长补短,好的继续发扬,不好的及时改进和杜绝,并对自己下半年的工作做出展望。
班组收集整理前半年的工作资料,并进行分析研究,从中找到班组中管理的漏洞和不足,找出班组中的短板,进行改进和攻关,努力完善班组中管理机制;针对班组成员“标杆”评选,不光光要评选出起到带头作用的“标杆”,同时更应该评选出落后、给工班拖后腿的成员,并及时沟通交流,做好思想工作,使工班员工齐头并进,形成一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。
6、九月份
以数据分析为基础,以过程控制为重点,提升员工质量行为 进一步提升员工的“规范操作”,进一步提升员工质量行为意识,使每一位员工都做好第一质检员,稳步提升产品质量。
从温 “质量行为规范”和“操作规范”,结合新的形势进一步加强管理,提升员工思想意识和业务技能,做好工班成立的质量行为检查小组,每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查,把记录结果“量化”,用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析整理,直观的把
存在的问题表示出来,每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。
7、十月份
加强巩固“质量月”所取得的成绩,不让任何行为和思想反弹 回顾这几年的工作情况,十月是一个质量事故多发的月份,因为质量月刚过,部分职工的质量行为思想会有所反弹,认为质量月过了,思想也放松了,然而就在这种思想下酿成严重的后果,面对这一问题,我工班会进一步加强管理,从源头上杜绝,把这种思想扼杀在摇篮里。 使产品质量一直处以按时、按质、按量完成生产,为铸就“曲烟制造”打下坚实的基础。
8、十一月份
做好现场管理,让员工“自我管理成习惯,提升素质成常态” 从机台旁边到成品摆放区,从生产现场到值班室、吸烟区,每一个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所,每一个工作现场都是展示部门的重要窗口。
工班作为最基层管理,是直接面对员工的管理,我们将从提升员工素质、提高员工的自我管理能力出发,进行现场教育,让“始于素养、终于素养”的7s内化于心、外化于行、固化于制!
9、十二月份
总结2014年的工作和制定2014年的工作计划
面对曲靖卷烟厂的技改工作,工班认真总结2014年的工作和制定2014年的工作计划,从2014年的工作中找到好的经验和不足的地方,
好的经验将在2014年进一步巩固实施,不足的地方在下一年进行不断改进,用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作,努力提高职工的思想和业务技能,使职工思想高度统一、步调一直,为曲烟的“精益化生产”,为铸就“曲烟制造”不懈努力。
关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产,推行精细管理,把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设,进入到班组,担任副班长(兼职安全员)。
班组要设立班委会,班委成员构成:正班组长一名,副组长一名(兼职安全员),实行班长负责制;
班委会成员采取公开招聘的办法,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,一般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续;
正班组长补贴考核工资为300元/月,副班组长补贴考核工资为150元/月。
每星期召开一次班组会议(每天班前会改为每星期一次),班长负责召集,副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐
(1)建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。具体建档内容如下:
①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等; ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等; ③隐患整改记录、事故调查处理记录等;
④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账; ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动
坚持开展“六必谈、四必访问”活动,并健全访谈记录; 六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
四必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。
定期召开班委会
每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议
班组的安全管理
1、安全教育工作
班组长积极开展安全教育工作,认真做好三级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;
2、安全活动工作
组织班组成员,积极参加公司各项安全活动
3、安全检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故“隐患”;班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头。
⑵副组长定期每周进行一次安全检查,一是检查驾驶员的行车日志是否完成,二是检查设备是否处于安全状态。
⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录,对查出的安全隐患,要及时填写事故隐患通知单进行整改
⑷建立“三违”(违章指挥、违规操作和违反劳动纪律)曝光台,将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布,必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法,提高安全警示作用。
一、目的
为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围
本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容
(一)班组组织机构及职责
1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)“共同愿景”
1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。
(三)班组制度建设
1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,()班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。
5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动
1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。
(五)创新工作,形成进取意识
1、开展技术创新、合理化建议活动,每年两次参与人不少于20%。
2、开展质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。
(六)参加组织活动。
1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。
2、增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。
3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。
(七)遵章守纪行为规范
1、班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。
2、倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。
3、加强业务学习和培训,积极参加技术比武和岗位练兵活动,提高自身素质和修养。
4、按计划要求完成好生产任务,生产中防止安全隐患出现,做到“四不伤害”,杜绝安全事故发生。
5、勤勉、节约、保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。
班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设,实现班组管理的'科学化、制度化、规范化,特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
(1)成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过6人时,另设副班长一名,协助班长抓好生产工作。
(2)班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。
(3)班组长的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。
2、班前班后会程序
(1)上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题,使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前,组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时,必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
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