国企党委书记在“以案促改”组织生活会上的发言
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国企党委书记在“以案促改”组织生活会上的发言
(2020年8月24日)
7月15日以来,厂纪委制定了《采气厂常态化开展以案促改工作的实施方案》,下发了《关于召开“以案促改”组织生活会的通知》,编制了《有章不循必追责 心存侥幸吞苦果----某采气厂作业区员工龙某某、栗某等人违反廉洁纪律案剖析》案例剖析等10篇案例,供党员干部进行学习。将发生在我厂作业区的配属车司机倒卖甲醇,个别员工收取司机的好处费案例作为以案释法、以案释纪的“活教材”,引导党员干部以“案中人”为鉴,系好廉洁“安全带”,筑牢思想“防火墙”。通过纠偏矫正、划线立规,狠抓立行立改、建章立制,保证了以案促改工作扎实有效推进,持续营造风清气正政治生态。截止目前,已有8个党支部组织召开了以案促改组织生活会,有97名党员在会上进行了对照检查剖析,有137名党员参加了组织生活会。
厂纪委编发的10起案例,有职务侵占问题、有违反中央八项规定精神问题、有违反工作纪律、生产经营纪律问题,还有微腐败问题,这些问题的发生都有一个共同点,就是都发生在我们从事生产经营工作过程之中,发生在我们使用自己手中工作权限过程之中,有的是利用手中职务权力侵占,有的是利用手中职权微腐败,有的是利用手中职权谋私,最终事情败露,为党纪国法所不容,个人最终受到了党纪国法的处理,甚至个别人身陷囹圄,失去自由。
以我厂甲醇案为例,均发生在最基层的操作员工身上,发生在最常见的注醇作业过程,甚至甲醇的倒卖行为持续日久,已经成为了基层员工中间公开的秘密,可见在防范甲醇倒卖违法违纪的风险如此之大,我们的管理制度执行层面还存在比较大的漏洞,需要我们每个人警醒。
通过对案例的分析,主要有三个方面的原因:
首先,员工日常教育不到位。企业在日常管理以及对员工的日常教育方面存在着较多漏洞。此前某采气厂发生过盗卖油气产品事件,影响面广,涉案人数多,涉及金额大。但类似的事件并没有引起基层管理者的深思,没有举一反三的加强本单位员工的教育管理,习惯性的以信任代替监督,形成了灯下黑。对此,给我们基层的管理者又一次敲响了警钟。作为管理者,应该形成居安思危的意识,应该具备风险辨识的能力,应该养成防微杜渐的习惯,从自身做起,不断提升管理人员的水平,发挥出管理者的作用。
其次,在案例中我们也能意识到,问题的出现往往与制度的缺失、制度的执行、过程的监督环环相扣、息息相关。这些案例以及问题的发生,始终存在着有章不循、有令不行、有禁不止现象,虽然制度相对健全,但问题的发生比比皆是。
三是以案说纪,对员工的教育管理不够。日常工作中,我们多侧重于将警示教育、法纪法规、党纪条规以及规章制度的学习和教育放在党员领导干部人员中,对关键岗位人员、岗位操作员工的日常教育、警示教育力度不够,久而久之形成一些空白,使岗位人员特别是管理干部和关键岗位人员缺乏对制度约束、岗位职责、监督条款的敬畏感,面对利益,思想失控,胆大妄为,酿成苦果。
我们要从此案中吸取教训,引以为戒。
一是要以案为鉴、知畏知止,切实筑牢拒腐防变的思想防线,充分汲取反面典型案例教训,举一反三,守底线、存戒惧,切实规范自身行为。
二是要以案为戒、净风正气,切实把全面从严治党推向深入,牢固树立反腐倡廉意识,坚决杜绝腐败问题离自身很远、腐败现象与自己无关的想法,严格落实“一岗双责”,切实把全面从严治党要求落实抓在日常、严在经常。
三是以一体推进“三不机制”路径指引表为依据,规范权力运行。围绕重点领域、关键岗位和关键环节,加大监管力度,深入查找廉洁风险点,梳理权力责任清单,真正做到权力规范运行,职责落实到位。
四是建立和完善规章制度执行工作的责任制,由班子成员带头开展常态化、全覆盖检查,形成震慑,及时发现和纠正违反制度的行为,确保我厂各项规章制度认真落实到位。
五是要以案促改、凝心聚力,切实为采气厂二次加快发展贡献力量,党员干部要时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉意识,要自觉抵制各种糖衣炮弹的侵蚀,切实做到廉洁从业,廉洁用权,积极为采气厂营造风清气正的发展环境。
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