如何服务重点项目
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如何服务重点项目
重点项目建设服务中心作为市委、市政府重点项目谋划、推进得专职部门,在工作中,将紧紧围绕以下四方面开展工作:
一、在项目谋划上,注重融入党中央、国务院决策得国家发展战略,迎合省、市“十四五”发展规划,符合我市主导产业基础和资源禀赋,尽可能多的谋划省、市级重点项目,凸显项目支撑带动经济发展作用。
二、在协调服务上,采用一个项目,一个专班,挂图作战的组织领导机制;坚持周例会、月点评、半年观摩、全年总结表彰的推进机制;实行县级领导分包重点项目、科级单位作为保姆单位、科级干部作为“首席服务员”的立体服务工作机制;同时,坚持纪委、监委、问责办同步跟进的项目督导问责制度。
三、在要素保障上,全方位落实“放管服”改革一系列措施和办法,积极实行业主承诺、容缺受理、并联跟进,综合保障水、电、气、路、讯等要素及时到位。进一步促进资源要素向重点项目聚集、优惠扶持政策向重点项目聚焦,落实“资金跟着项目走、土地跟着项目走、资源跟着项目走”的导向。
四、在改革创新上,虚心学习外地在项目推进上的好经验、好办法,对标一流,大胆探索、先行先试,不断提升、改进、优化项目推进方式、方法,持续落实“六稳”“六保”,为全市经济社会高质量发展创造良好的营商环境。
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