主管施工员、质检员个人工作总结
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2020年是集团公司克难攻坚年,在集团公司技术处、工程处等科室的支持与帮助下,2020年度我的技术管理工作有了一定的进步,但也存在很多不足。
2020年7月份之前,在鄢陵县中心医院二期项目,担任主管施工员、质检员,主要完成工作:1、护理院、专家公寓收尾,维修。2、护理院、专家公寓一次性通过竣工验收;3、负责整理竣工备案资料,完成竣工备案;4、审核竣工资料3套,一套交给当地住建局质监站,一份交给监理,另一份交给集团公司(正在移交);
存在的不足:1、竣工资料整理的不齐全,有漏项,审核不仔细。
2、合作工程不能亲自参与技术管理,水平提高有限;
3、QC活动未能开展;
4、电气专业图纸看不透,不太懂;
5、BIM学习不积极,仅参加培训1次。
改进措施:
1、尽快补齐竣工资料漏项;以后工程中严格审核,保证不缺项。
2、把合作项目当成自营项目干,亲自参与技术质量管理,沉下身子、放低姿态,亲自动手、亲自操作,不断提高技术水平。
3、认真学习QC活动相关知识,主动参与,切实提高自身能力。
4、多学习电气、给排水专业类的知识,看规范、看透图纸,向专业师傅请教。
2020年7月份之后,在开封中水项目(二期),担任施工员、安全总监,该项目属于市政工程,特别是DN1000/800球墨铸铁管承插口连接、螺旋钢管焊接及探伤、管道试压、管沟分层回填等施工工艺,手掘式顶管、水平顶钻施工等施工方法均是第一次接触。主要完成工作:1、管沟开挖1600m,球铁管道安装1600m;2、手掘式顶管完成138m,螺旋碳钢管焊接完138m;3、管沟开挖、吊装等方案编制;4、水平定向钻方案正在编制。5、技术管理资料同步。6、审核修改劳务合同、机械租赁合同等;
存在的不足:1、市政规范、标准等学习掌握不够;
2、市政类方案编制能力不高;
3、BIM学习少,基本上未学习。
4、QC活动未积极开展。
改进措施:1、加强市政类规范、标准学习,吃透图纸,多请教专业工人师傅;
2、改变技术管理方式,多钻研、多研究、多学习直至搞懂弄清,沉下心、俯下身,亲身去做;改变原来在外挂项目的工作态度,外挂当做自营来干,主动作为、敢于担当;
3、加强BIM技术的学习;
4、结合技术处,开展2021年球墨铸铁管施工QC活动。
2021年计划:1、市政类方案全部编制完成,归档保存;
2、认真学习市政类规范、图集标准等;
3、球墨铸铁管施工工艺熟练掌握;
4、学习水平定向钻施工工艺。
5、开展大口径球墨铸铁管施工QC活动;
6、开封中水项目技术管理资料整理齐全,竣工验收、竣工备案;
7、开封中水项目的工程总结。
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