施工管理工作总结及下年工作计划
来源:范例馆 本文已影响2W人
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一、2016年工作回顾
1.主要工作内容:参与制定进度计划、质量控制、安全文明施工管理、技术方案审核、合同评审、工程款审核、对外协调提供满足施工的条件、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,工作内容交底,技术交底等工作。
2.以上工作内容的总结:
在**项目建设实施过程中,对工程的进度、安全文明、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,积极响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力、协调能力有了很大提升,应对施工措施也在积累一定的经验。
因**项目实施位置较为特殊,位于昆明市中心,属公共休闲场所,在项目实施工程中协调工作量较大:外部协调:外围管道安装时需占用**公园外围人行道,涉及相关部门多,协调周期长,影响项目总工期;公园内部施工敏感度高,影响面广,根据公园管理处要求,必须严密设计施工组织计划并在施工环节上报专项方案,做到“一事一报”,综合考虑对公园设施保护与修复,对游人的影响及对园区运营管理的阻碍,每项上报内容须征得公园管理处书面同意方可实施。
在此情况下,**项目的组建阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段的每一项都非常重要,特别是项目设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而**项目是边设计边施工,如前期外围管网已施工完成工程量80%,因水力计算与实际有偏差,更换配套管网零部件等大幅度的调整;管网、泵站、水电等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,现场施工管理人员组织力度不够,零星发生的工作很多,许多施工任务未提前做好准备工作,同时在施工过程中造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给现场管理造成了很大难度。
二、2017年计划
该项目实施位置较为特殊,位于**公园内,属公共休闲场所,人流量较大,根据公园管理处要求,必须严密设计施工组织计划并在每个施工环节上报专项方案,因项目是边设计边施工,在进入下一下阶段施工前组建参建各方确认施工图纸。同时要求施工人员、施工机械、施工材料在事前计划,施工单位及时上报施工组织方案,保证工程顺利推进;施工过程合理统筹安排交叉作业及同步作业,缩减施工周期。
按质、按时、高效的原则完成项目的建设,按时间节点把控好项目实施进度,收集现场施工过程影像资料,内业资料与施工进度同步;确保每一个环节的验收要合格,实现项目的竣工验收。
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